在2月份經(jīng)營管理會議上，董事長沙月華提出來2018年度新的公司方針——“新產(chǎn)品 新市場 新管理”。其中“新管理”是第一次列入公司方針，沙總強調(diào)：

1、完善總部與事業(yè)部業(yè)務單元之間領導、管理銜接機制，加強總部的戰(zhàn)略、市場、財務、人力資源、質(zhì)量、5MS、成本、技改、督查等部門建設，形成有效的矩陣式管理架構，使得工作更順，銜接更緊，溝通更暢，力度更大。

2、管理上新的水平和高的層次要成為我們的共識，并付諸于行動，要加強內(nèi)部各項工作的管理力度，形成重視科學管理、用管理促發(fā)展的氛圍。

3、要用優(yōu)秀企業(yè)和IPO標準找差距、補差距，尤其是管理、財務、辦公室等管理職能部門。要完善各項規(guī)章制度，適應和保障公司的高速發(fā)展。研發(fā)、生產(chǎn)等各部門必須從嚴管理，要杜絕松松垮垮、有章不循、有令不止的現(xiàn)象。要繼續(xù)加強方針管理、會議管理、季度報告等提升管理水平。

4、加強公司層面資金資產(chǎn)管理力度，促進利潤和資金收益率的提升。對每個業(yè)務單元都要強化“凈利潤”和“年化資金收益率”的指標管理，績效到人。

5、特別強化人力資源管理，保證經(jīng)營需要。學習優(yōu)秀企業(yè)，導入新的人力資源管理模式，真正實現(xiàn)以人為本、人才拉動。強調(diào)總部對全公司人員的集中管理，崗位設置、人員評估要集權管理。要將人力資源管理擴展到高管、研發(fā)、銷售、成本、采購等重要崗位。要加大績效考核力度，激活個體、激活組織，建立起人才競爭機制、淘汰機制。

6、加大成本管理力度，成本管理要上水平，上臺階，不是被動的核算，而是全程的主動管理。成本管理，要滲透干預到研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。 加強技改項目的管理，通過技改出效益，通過技改減少用工。通過智能化自動化減少用工以及減少能源消耗是重點。

7、強調(diào)5MS管理。要充分認識5MS在五行的重要性，要全員行動起來進行精益改善提升5MS管理水平。 要不斷加強質(zhì)量管理，真正的領會“質(zhì)量是五行的生命和未來”，并付諸于崗位行動。要沖刺“泰州市長質(zhì)量獎”。 強化信息管理，快速推進ERP、OA等信息化工作。

8、強化企業(yè)文化建設，培養(yǎng)五行特色文化，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新、長壽”的五行核心價值觀，讓“務實、嚴謹、細節(jié)” 的作風扎根于我們的思維和行動中，讓創(chuàng)新的氛圍體現(xiàn)在我們每個人、每個部門的工作中。 要做好策劃宣傳工作，將網(wǎng)站、論壇、公眾號、內(nèi)刊等明顯上水平。

9、加強督查、審計等管理，形成科學的監(jiān)督運營機制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題。 加大科技管理力度?？萍脊芾硪獜纳蠣庂Y金向科技引領轉(zhuǎn)變，加強對研發(fā)、工藝、裝備等科技工作的管理，用科技引領五行進步。